降本增效突围存量市场多家车企战略瘦身

面对存量竞争加剧、电动智能化研发成本高企、增收不增利的盈利挑战，多家国内车企开启战略收缩。长城、吉利、长安、赛力斯相继打出整合、精简、剥离的组合拳，开始告别过去多品牌、多车型全面铺量的粗放扩张模式，通过全方位“瘦身”降本增效，集中资源筑牢核心盈利基本盘。

车企集体战略“瘦身”

6月26日，在长城汽车2025年年度股东大会上，长城汽车总裁穆峰表示，在全球范围内，用GWM整合哈弗、欧拉和长城炮三个品牌承载主流产品线。这意味着，未来哈弗、欧拉和长城炮将统一为长城汽车，也就是全球销售语境下的“GWM”。

在技术路线上，长城汽车的归元平台能从底层原生兼容燃油、混动、插混、纯电、氢能五种动力形式的技术母体。它把整车拆成300多个可复用的标准化硬件模块，软件做成2000多个标准化服务标签，由AI来调度。穆峰表示，这套架构节省了约70%的研发成本。

不同于长城汽车在品牌与技术路线上的精简统一，吉利、赛力斯与长安汽车聚焦剥离低效业务。

吉利也从品牌层面进行了整合。6月中旬，吉利控股集团董事长李书福在重庆汽车论坛上表示，吉利计划批量注销多层法人主体、剥离非核心副业，将所有自主品牌统一归集至吉利汽车控股上市平台。

也是在今年6月，赛力斯旗下重庆蓝电科技有限公司，正式更名为重庆赛豆科技有限公司(简称“赛豆科技”)，同时，赛豆科技完成总额66.71亿元的战略增资，重庆沙磁致远以34.50%持股比例成为第一大股东，赛力斯退居第二大股东。

据了解，蓝电科技是2023年3月赛力斯推出的蓝电独立新能源品牌。当时推出了蓝电E5、E3等多款车型，定位大众化家用市场。公开数据显示，蓝电科技2025年全年汽车销量约2万辆，月均千余辆，未达盈亏平衡点。业内人士表示，此次更名，是赛力斯剥离低效新能源业务的举措。

长安汽车也开始对产品谱系做“减法”。日前，长安汽车董事长朱华荣表示，未来五年，将把长安汽车现有的63款产品谱系精简到36款，集中资源打造1款年销50万台、5款年销30万台的大单品。

产品线冗余倒逼战略收缩，“瘦身”助力车企降本增效

蔚来创始人、董事长兼CEO李斌曾表示，中国汽车市场以前高速增长、单边向上的时代，一去不复返。他就今年前五个月的全国乘用车累计销量同比下降表示，下滑背后的原因主要是汽车行业进入到存量竞争时代。

过去几年，各大车企为抢占细分市场、扩大市场份额，盲目孵化子品牌、扎堆上新车型，导致产品矩阵冗余、同质化严重，大量低效车型、重叠产品线消耗企业资源。

财报数据显示，长城汽车2026年第一季度实现营业收入451.09亿元，同比增长12.72%；但盈利端承压，当期归母净利润仅9.45亿元，同比下滑46.01%，扣非净利润降幅高达67.19%，盈利质量显著走弱。业内人士认为，一方面由于整车终端让利幅度加大，阶段性压缩单车毛利空间；另一方面在于长期产品线冗余与品牌分立内耗。长城汽车在全球统一启用GWM母品牌整合三大主流产品线，再依托归元模块化平台降本，能够助力汽车销量与企业盈利修复能力双向提升。

相较于长城汽车今年一季度的承压态势，吉利汽车今年一季度总收入837.76亿元，同比增长15%，剔除一次性影响后的核心归母净利润达45.61亿元，同比增加31%，毛利率升至17.5%，同比提升1.8个百分点，呈现出营收、核心利润、毛利率的同步改善，显现了吉利汽车在品牌整合、精简冗余战略的正向成效。

据了解，此前吉利已完成多轮整合动作，2024年关停独立几何运营体系，几何品牌并入吉利银河精简入门新能源产品线，2025年推动极氪与领克后台研发、制造、零部件集采统一，共用电子电气架构，并完成极氪美股私有化退市，全部并入吉利上市主体。

赛力斯内部品牌经营效果则较为分化。从经营数据看，蓝电品牌自诞生起便持续失血，项目累计亏损超15亿元，对应产线长期产能利用率不足30%，闲置产能、渠道运维、营销投入持续消耗集团资金。而赛力斯核心业务问界系列2025年全年交付量超42万辆。

此次增资重组后赛力斯不再拥有赛豆科技控制权，在财务核算上，从成本法转为权益法，赛豆科技将从赛力斯上市公司合并报表出表，直接完成财务层面“瘦身”。

业内人士表示，在行业淘汰赛持续加剧的背景下，车企正告别粗放扩张，通过精简冗余、剥离低效资产、聚焦核心赛道，以更高效的经营模式迎接存量时代的高质量竞争。